Sucre: Hay 5 aspirantes para Consejo de Administración en Cotes

Cinco candidatos al Consejo de Administración y tres para Vigilancia, el mínimo necesario, terciarán este domingo en las elecciones de la Cooperativa de Telecomunicaciones Sucre (Cotes R.L.).

El presidente del Comité Electoral de la empresa, Weimar Pereira, dijo que el proceso tuvo ciertas complicaciones, principalmente por los requisitos incorporados al nuevo estatuto.

“Por ejemplo, muchos no cumplían el requisito de por lo menos haber asistido a dos asambleas en los últimos dos años. Sin embargo, con las ampliaciones de plazo finalmente se logró la cantidad mínima de candidatos tanto para Administración (5) como para Vigilancia (3)”, dijo a Correo del Sur Radio.

Los comicios del domingo se llevarán a cabo en la propia cooperativa, que está ubicada en la calle Urcullo Nº 182. “Vamos a tener seis mesas instaladas con sus correspondientes ánforas”, afirmó Pereira.

Desde mediados del año pasado, la empresa de servicios no tiene consejeros de Administración y Vigilancia.

Este miércoles, CORREO DEL SUR también dará lugar a los postulantes al Consejo de Vigilancia.

Tanto Sandy como Pereira ya fueron consejeros de Cotes, en tanto que Auza, Acuña y Peñafiel volverán a intentar llegar a la mayor instancia de decisión de la cooperativa.

VANESSA SANDY

Es importante para mí la revisión y actualización de la normativa reglamentaria interna de la cooperativa. Hay que tener en cuenta que dentro de la revisión de la normativa implementada, hemos podido constatar muchas fallas y una necesidad de actualización. De igual forma, podemos ver que la estructura administrativa no se ha consolidado. Los niveles no están acordes al trabajo que realizan nuestros trabajadores ni a las necesidades de la cooperativa. Y es muy importante establecer esto para saber con cuánto contamos, qué es lo que se necesita y qué no. También es importante realizar la titularización, refuncionalización y designación de los cargos.

JUAN ACUÑA

Sabemos que lo importante en Cotes es televisión por cable, telefonía e internet. Entonces tenemos que pedir informes sobre los ingresos y egresos. Una de nuestras tareas principales tiene que ser transparentar la información en todas las reuniones y asambleas. Y otra cosa importante es la participación del socio, al socio se le tiene que dar su lugar, atendiéndolo en su necesidades, en sus requerimientos. Nuestra cooperativa es sin fines de lucro y como el cooperativismo es solidaridad y compañerismo tenemos que obrar en consecuencia.

Vamos a operativizar acciones a partir del plan estratégico que ya tiene la empresa.

FABRICIO PEREIRA

Considero que una de las propuestas fundamentales tiene que estar enfocada en poder ordenar la casa y plantear estrategias que nos permitan sacar adelante resultados favorables para nuestra cooperativa.

También es importante cubrir las acefalías que hay en cargos ejecutivos mediante concursos de mérito para tener a los mejores profesionales.

Otra de mis propuestas está enfocada en la reestructuración o reingeniería, que permitirá que todos puedan cumplir a cabalidad sus funciones y roles.

Además, es importante renegociar con los diferentes proveedores para lograr un menor costo y mejor servicio.

EDUARDO AUZA

Debemos buscar alianzas estratégicas con seguridad jurídica, que es lo primordial para que venga cualquier inversionista a la cooperativa.

También le hicieron mucho daño a la empresa los proyectos o inversiones sin retorno alguno, y no pasaron como establece la Ley 356 el filtro más importante que es la asamblea de asociados.

Ahora también se dice que debemos contratar ejecutivos, pero traer un gerente implicará pagarle Bs 15.000 o Bs 18.000 al mes y la cooperativa no está en condiciones de cubrir eso. Mejor será promocionar al propio personal de la empresa para que pueda asumir estos altos cargos ejecutivos.

JUAN PEÑAFIEL

Tenemos que hacer previamente un diagnóstico administrativo, económico y financiero de la institución. No podemos prometer qué es lo que vamos a hacer sin antes conocer la realidad económica.

Muchos cooperativistas nos dicen que ‘la empresa está en bancarrota’, pero no sabemos las causas y sobre las cuales podemos trabajar. Por eso, ese diagnóstico nos dará luces y pautas para poder encarar las acciones necesarias como nuevos consejeros.

Antes, no puedo prometer soluciones porque estuviera cayendo en demagogia.

Por otro lado, nosotros vamos a dar luz verde a las inversiones que puedan llegar.

  • //FUENTE: CORREO DEL SUR//